通過對企業(yè)合同內(nèi)容進行分析，對業(yè)務(wù)流程進行深度了解之后，對合同中約定的內(nèi)容進行責(zé)任區(qū)分，避免因責(zé)任區(qū)分不明確造成的對收入所屬方的界定不清晰而帶來的稅金損失；對業(yè)務(wù)流程進行深度優(yōu)化，以避免流程復(fù)雜重復(fù)造成的資金損失。

案例：
某公司A人員組成主要為銷售人員，與工廠簽訂協(xié)議，幫其進行銷售貨物。工廠再付給A公司人員傭金時，往往扣除20%的個稅再將款付給A公司。稅收占據(jù)了A公司銷售團隊本應(yīng)有的利潤空間。

解決建議：
A公司與工廠之間簽訂服務(wù)合同，則A公司業(yè)務(wù)形式由原來的銷售轉(zhuǎn)為服務(wù)。這樣工廠付給A公司的傭金款變成了服務(wù)款，同時A公司給工廠開具增值稅發(fā)票。而服務(wù)業(yè)的增值稅稅率僅有6%（一般納稅人）或3%（小規(guī)模納稅人）。

深入了解企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，并根據(jù)賬務(wù)情況及實際經(jīng)營情況對股權(quán)持有人進行風(fēng)險評估。提前對風(fēng)險進行調(diào)節(jié)與把控，將風(fēng)險降到最低甚至隔離。

案例：
餐飲公司的通病是無法取得正規(guī)的成本發(fā)票，尤其當(dāng)企業(yè)成為一般納稅人后，無法取得正規(guī)成本進項票，就會導(dǎo)致稅負(fù)過重，繳納的稅金占據(jù)了本身的利潤空間。

解決建議：
農(nóng)村合作社，從農(nóng)民手里購進農(nóng)產(chǎn)品，再直接銷售。整個經(jīng)營過程是免增值稅及企業(yè)所得稅的。所以，當(dāng)餐飲公司做到一定規(guī)模后，可自己成立一家農(nóng)村合作社，從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民手中直接采購農(nóng)產(chǎn)品，再銷售給餐飲公司。
餐飲公司在取得農(nóng)村合作社開具的增值稅發(fā)票的時候，可按換算后的稅額進行抵扣增值稅。而農(nóng)村合作社本身是全額免稅的。
所以，從源頭解決企業(yè)的根本問題，讓企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范化，更加安全，在規(guī)范、安全的基礎(chǔ)上再節(jié)省稅收成本，增加利潤。

梳理公司業(yè)務(wù)流程，合理運用匹配稅收政策，幫助企業(yè)節(jié)省稅收開支。

例如：
1、對于小規(guī)模企業(yè)，自2019年1月1日至2021日12月31日，季度銷售額不足30萬元的，免征增值稅。我們可改變原有開具發(fā)票的模式，控制季度銷售額在30萬元以內(nèi)，降低增值稅稅負(fù)
2、申請高新企業(yè)認(rèn)證。享受研發(fā)費用加計扣除。在2018年1月1日至2020年12月31日期間，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，按照實際發(fā)生額的75%在稅前加計扣除；形成形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的175%在稅前攤銷。