無論你是否愿意，社保改革的腳步已悄然而至，從19年1月1日起，將基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務部門統一征收。

       也就意味著從前不繳、少繳的企業，都需要按員工工資收入即上下限來繳納社保費用了，企業經營成本將驟然上升。

       改革是必然之勢，我們能做的只能是考慮如何應對？

       第一種：規規矩矩，據實繳納。這是最正確的方法，也是方向，但不知道有多少企業可以能夠承受的住了。

       第二種：減員增效。馬云爸爸說過，要用3個人干5個人的活而拿4個人的公司，要學會養那些真正創造價值的人。看上去，似乎有些道理。但問題點就是，真正實施起來，“活”的工作量怎么去界定，怎么去分配？就會涉及到整個公司薪酬制度的改革，整不好，也是雞飛狗跳了。

       第三種：智能化改造。雖然說采購設備要花錢，但從長期來看，設備機器比人好管理，效率還高，關鍵是，一次投入，終身身心。

       第四種：改變用工方式。將勞動關系轉變為勞務外包、勞務派遣、用靈活用工的方式解決社保問題。但找勞務公司一定要找有正規資質的機構，確認好勞務關系的雙方，避免認定事實勞動關系。

       第五種：降薪減酬。減少員工工資，用其他方式補足，給定一定業務費的報銷額度，用正規發票報銷領取。但此種方法并不正規，風險較大，且會增加員工的困擾。

       第六種：改變雇傭模式。即公司分裂出一小部分人員，分別成立小微企業，以小微企業的名義承接企業分配的業務。員工在小微企業內部可以繳納社保、發放工資，也可以是享受小微分紅的合伙人。

       目前，全國已有不少園區有政策獎勵，既可以幫助企業合法解決社保問題，又能降低相應稅收成本。但此種方法需要事先準備，提前籌劃方可實施。

       社保改革大勢已定，我們只能順勢而為，有些地方政府推出一系列的優惠補貼政策，包括國務院最新定調下調費率，讓眾企業稍微喘口氣，但總體上來說，經營成本還是上升的。如何給員工發放工資，既不會太過增加企業成本，又不會降低員工的薪酬，關鍵還是要練好內功，提前籌劃，提前應對。